Советы по эффективному руководству джунами, или почему их стоит брать на работу

Полезные материалы
20.05.2020
467

Сотрудничество с молодой командой дизайнеров дало мне бесценный опыт работы с юными специалистами, начинающих свой путь в сфере дизайна. Поскольку наши проекты были не очень сложными, мы нанимали джунов. У меня было много времени на общение с Junior – специалистами. В большинстве случаев, новички показывают себя с хорошей стороны, поэтому я хочу поделиться своими советами и выработанным методом.

Различия в наименовании квалификации

Учеба является основным приоритетом «стажеров», почти всегда это выпускники университетов и многочисленных курсов по типу «Как за неделю стать лучшим дизайнером мира». Такие люди практически не имеют необходимых практических навыков, поэтому им предлагают в компаниях не работу, а стажировку. Junior- специалисты имеют опты работы, владеют рядом навыков. Они выгодно выделяются среди других специалистов за счет теоретических и практических навыков.

Четкие рамки

Переход от студента к специалисту может быть стрессовым периодом и занять немало времени. Не стоит нагружать новичка дополнительной теорией, давайте больше практических знаний и возможность отрабатывать навыки. Ставьте четкие задачи с пояснением, избегайте двусмысленности.

Будьте мотиватором

Будьте всегда доступным для своих сотрудников, поддерживайте их. Такая позиция поможет стажерам учиться на своих ошибках, приобретая бесценный опыт.

  • Проявите внимательность и готовность отвечать на вопросы. Подробно доносите необходимую информацию, вне зависимости какой раз вас уже об этом спрашивают повторно.
  • Проявите смелость признавать свои ошибки, принимать советы и новые идеи.
  • Поддерживайте успехи и карьерный рост.
  • Избегайте микроменеджмента, который может негативно отразиться на джунах, повысив их уровень стресса.

Тайм- менеджмент

Давайте возможность стажерам сразу работать с реальными задачами, без нагрузки только теорией. Многие руководители оттягивают реальную работу, что в корни не правильно, и вызывает сомнения в повышении эффективности.

Стандарты

Четко ставьте задачи, донесите до джунов последствия не вовремя закрытых дедлайнов и опозданий. Вне зависимости от количества проработанных лет человек должен нести ответственность за свои действия. Обозначьте рамки и правила сразу, во избежание конфликтных и неловких ситуаций.

Карьерный рост

Ставьте конкретные цели относительно роста команды. Это важный момент для компании, который влечет за собой общее развитие. Четкое понимание перспектив, повышение оклада, более мотивирует коллектив. Мотивированные сотрудники являются более продуктивными в своей деятельности и гибкими в управлении.

Нестандартное мышление

Часто опытные члены команды пребывают в ступоре в попытке решить конкретную задачу, не опытного джуна это может вовсе выбить из колеи. Проявите соучастие и подтолкните молодого специалиста к возможным вариантам решения проблемы. Однако не стоит брать полностью все на себя, решая задачи вместо кого- то, помогайте лишь советами и сопутствием к размышлениям.

Заключение

Для менеджера является важным моментом социализировать джуна в коллектив, дать ему четкие указания, обеспечить его необходимой поддержкой и способствовать его карьерному росту. Это поможет и вам расти как специалисту, продвигаясь по карьерной лестнице. Не будьте слишком строгим к новичкам, давайте им выполнять реальные задания, и оценивайте по достоинству.

Команда онлайн школы WebDesGuru прилагает все усилия для того, чтобы отойти от стандартных методов обучения, которые годами вырабатывались в системе образования. Мы ежедневно делаем шаг вперед и идём навстречу новым знаниям, которыми готовы поделиться с нашими клиентами. Оцените наши старания! Записывайтесь на курсы web-дизайна, и учиться Вам теперь станет в удовольствие!

Хочешь получать лучшие
статьи от WebDes Guru ?

Подпишись на рассылку